..: DFM

Antes de abrir ou expandir um negócio é preciso conhecer quais são as suas possibilidades, para diminuir os riscos e aumentar as chances de sucesso
Empreender requer dedicação e, acima de tudo, planejamento. Antes de abrir a empresa, o futuro empreendedor deve definir:

Ramo de atividade
Mercado consumidor
Fornecedor e concorrente
Produtos e serviços que serão comercializados
Localização da empresa
Processo operacional
Volume de produção
Análise financeira
O Plano de Negócio é um documento de planejamento capaz de demonstrar a viabilidade de um empreendimento a partir da estratégia, do mercado, das operações e da gestão financeira.A partir das informações disponibilizadas, ele ajuda a definir o que é ou o que pretende ser a empresa.


Para que serve um Plano de Negócio

Organizar as ideias para iniciar um novo empreendimento
Orientar a expansão de empresas já em atividade
Apoiar a gestão do negócio, seja em seus números ou estratégias
Facilitar a comunicação entre sócios, empregados, clientes, investidores, fornecedores e parceiros
Captar recursos, sejam financeiros, humanos ou parcerias

Formas de utilização

Como instrumento de planejamento - Avalia o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. Assim, é possível ter uma noção prévia do funcionamento da empresa.
Como instrumento de diagnóstico - Avalia a evolução da empresa para cada aspecto definido no plano. Assim, é possível efetuar um acompanhamento comparativo entre o previsto e o que vem sendo realizado, tomando medidas para corrigir desvios.
Como ferramenta de financiamento - Facilita a obtenção de capital de terceiros (sócios ou agentes financeiros) quando o capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos.
A organização das informações relativas ao negócio é extremamente dinâmica e as etapas do Plano de Negócio podem ser revistas a qualquer momento, de forma interativa.

Não há regra definida ou metodologia única para o desenvolvimento do plano, mas o planejamento das atividades que serão desenvolvidas e a definição de tarefas, responsáveis, prazos e resultados almejados contribui para a atividade.

O Software Plano de Negócio 3.0 facilita esse processo por meio da simulação de dados que identificam a viabilidade da empresa e contribuem para transformar o seu sonho em realidade.

Download do Plano de Negócios


Fonte: Sebrae - site oficial

 

Modelo atualizado:

Download novo Modelo 


Fonte: Sebrae - site oficial

Planejar é, antes de mais nada, pensar. É também conhecer o cliente, a própria empresa, os concorrentes e as inúmeras variáveis que estão ligadas ao negócio da organização. É fundamental fazer uma análise criteriosa para se elaborar um planejamento correto, evitando surpresas desagradáveis na execução dos projetos.

Os esforços devem estar orientados de modo a obter informações em fontes das mais confiáveis, que contemplem análises de ambiente interno e os micro e macro ambientes externos do negócio, com informações dos cenários político, científico, tecnológico, econômico e cultural para permitir decisões mais precisas.

Também é preciso uma boa definição de objetivos, estratégias e táticas de ação, pois o mercado normalmente não aceita erros. Claro, isto não é uma regra sem exceções, mas estas são bastante raras. Erros no planejamento também podem significar um fracasso em negócios que muitas vezes têm boas perspectivas de dar certo.

Com o aumento da concorrência, percebe-se a necessidade cada vez maior de planejar o que será executado.

O planejamento deve ser feito e alinhado com os objetivos da empresa. Trazer a visão para um patamar que pode ser alcançado diariamente, evoluindo constantemente e aprendendo com cada nova experiência.

Existem momentos em que o planejamento deve ser revisto, reavaliado ou mesmo alterado, isso é claro se a própria empresa estiver aberta para tal possibilidade.

As mudanças causadas pelos planejamentos são profundas, em certas organizações não há alinhamento entre o planejamento individual de cada área com o organizacional, o que acaba tornando ineficiente todo o esforço da organização para definir um caminho a ser seguido. Mensurar resultados também é um processo muito significativo e importante para o bom andamento da organização. Avaliar os resultados que se está obtendo.

O planejamento é o primeiro passo para transformar a organização em um ambiente organizado e harmônico, trabalhando em conjunto e melhorando seu funcionamento a cada dia. Planejar não é garantia absoluta de sucesso, mas não planejar é certeza de fracasso!